蔚来推进组织变革 多项业务组织精简

近日，蔚来公司宣布正在推进一项重大的组织变革，旨在基于长期价值结合短期经营目标重新评估业务和项目的必要性，并聚焦资源在3年内可以实现价值创造的项目上。这一变革标志着蔚来在战略层面的一次重大调整，旨在提升公司整体运营效率和市场竞争力。

据悉，蔚来各业务集群的多个部门将陆续主动进行组织精简合并。例如，蔚来手机业务自2024年12月起已进行大幅调整，手机软件团队并入数字座舱团队，重复岗位得到归并精简。这一举措不仅优化了资源配置，还提升了团队协同效率。

此外，蔚来还在销售服务、供应链、售后服务等方面进行了改革。公司引入了CBU经营机制，将蔚来和乐道两个品牌的交付渠道合并，进一步降本增效。同时，针对一线销售的工作效率也进行了改革，取消了部分过程指标的考核，提升了销售转化效率。

蔚来此次组织变革还涉及到人员梯队的优化。考虑到过去几年组织扩张导致的人效降低，蔚来通过合并重复部门、取消低效岗位等方式，以提升组织效率和资源效率。这一举措有助于保持健康的组织流动性，为公司的长期发展奠定基础。

蔚来表示，此次组织变革是公司战略调整的重要一环，旨在通过优化资源配置和提升运营效率，实现公司价值的最大化。未来，蔚来将继续围绕智能电动车主业进行布局，聚焦在产品和销售上，以应对日益激烈的市场竞争。